Высокие издержки производства, не позволяющие получить адекватную маржу, себестоимость продукции, низкая производительность труда – реальность, с которой периодически сталкивается большинство машиностроительных предприятий.
Однако, это лишь следствия. Обнаружить и предложить способ «лечения» конкретной причины – задача инжиниринга.
Типичные проблемы машиностроения
1. Устаревшие основные производственные фонды.
Речь идет о станках, оборудовании – именно они подвержены моральному износу в первую очередь. В машиностроении требования к точности, качеству обработки деталей всегда были достаточно высокими. И с каждым годом они только ужесточаются, что вполне логично. Высокотехнологичные механизмы могут быть собраны только из высокотехнологичных комплектующих. Соблюсти необходимые параметры не под силу старому «доцифровому» оборудованию.
2. Дефицит квалифицированного персонала.
Новое оборудование и технологии предполагают наличие у сотрудников новых компетенций. И чем сложнее станок или обрабатывающий центр, тем более сложную, многосоставную компетенцию должен иметь исполнитель. И это уже не механические навыки, а способ мышления, реализуемый в конкретных действиях.
3. Ограничение либо отсутствие новых технологий.
Любая технология – это комбинация факторов производства, задействованных в выпуске продукции. Устаревшее оборудование, запрет на приобретение импортных станков и программного обеспечения (для компаний с государственным финансированием), отсутствие обученного персонала, нехватка оборотных средств, инерционная управленческая система – все это может ограничивать внедрение, использование новых технологий, а значит, выпуск конкурентоспособной продукции.
4. Неповоротливость, инерционность в части управления производством.
Регламенты, распределение полномочий – это отлично. Но плохо, если сделано когда-то давно и, кажется, «на века». Гибкость, быстрое реагирование на запросы потребителей, даже проактивность – работа на опережение – менеджмента – обязательное условие конкурентоспособности современного предприятия.
5. Недостаток инвестиций.
Нехватка средств не позволяет выпускать конкурентоспособную продукцию, а инвесторы не желают вкладываться в неконкурентоспособное предприятие. Замкнутый круг?
Инжиниринг как экспертное решение
Создание эффективного машиностроительного производства невозможно, пока не будут решены его основные проблемы. Они тесно переплетены, одна всегда влечет за собой другие. А значит, решение может быть только комплексным.
Обычно проектный инжиниринг включает в себя:
- экспертизу (аудит) состояния производства на данный момент;
- разработку принципиальных технологических, организационных, логистических решений;
- их технико-экономическое обоснование;
- расчет экономической эффективности модернизации производства.
Услуга инжиниринга – это экспертный взгляд со стороны и готовое обоснованное, экономически и технологически выверенное решение основных проблем машиностроительного производства.
Предыдущая статья
Следущая статья
Вернуться
